Plačna zgornja meja bankirjev: ali naj zaslužijo enako kot javni uslužbenci?
Nekdanji politični guru Davida Camerona Steve Hilton trdi, da bi bila omejitev plačil bankirjev 'močna spodbuda'
2010 Getty Images
Plače bankirjev so se vrnile v središče medijev, potem ko je nekdanji direktor strategije Davida Camerona dejal, da bančni direktorji ne bi smeli biti plačani več kot najvišji javni uslužbenci.
'Če ste podjetje, ki potrebuje reševanje, če greste narobe, bi vas morali obravnavati kot del javnega sektorja in plače vaših vodstvenih delavcev bi morale biti omejene na enake ravni kot plače javnih uslužbencev,' je dejal Steve Hilton. 'To bi bila močna spodbuda.'
Njegov predlog bi pomenil znižanje plačnih paketov na več milijonov funtov na med 100.000 in 200.000 funtov, pravi BBC poslovni urednik Kamal Ahmed.
V Združenem kraljestvu, zgornja meja bančnega bonusa uvedena leta 2013 omejuje bonuse na med 100 in 200 odstotki plače ob koncu leta, ni pa omejitev glede letnih plač bankirjev.
Hilton je vlado obtožil tudi, da je zamudila priložnost za reformo bančnega sektorja po finančni krizi, ker se je zanašala na nasvete mestnih šefov. 'Kar ste videli po finančnem zlomu, so isti ljudje, ki so delali v bankah, prihajali v vlado, da bi vladi svetovali, kako naj se odzove na zlom,' je dejal.
V začetku meseca se je pozivom k nujnemu pretresu plač bankirjev pridružila vodja Mednarodnega denarnega sklada Christine Lagarde. Dejala je, da so plačne prakse potrebne za spodbujanje dolgoročne uspešnosti bank namesto kratkoročnih dobičkov Financial Times poročali.
Prav tako je trdila, da sama ureditev ne more rešiti problema previsokih plač. 'Ali je nekaj prav ali narobe, ni mogoče preprosto omejiti na to, ali je to po zakonu dovoljeno ali ne,' je dejala Lagarde. 'Potrebna je kultura, ki spodbuja bankirje, da ravnajo pravilno, tudi če nihče ne gleda.'
Ni presenetljivo, da tisti v bančni industriji trdijo, da so njihovi plačilni paketi zasluženi. 'Ali si zaslužim milijon?' je povedal analitik bančnega kapitala v veliki londonski banki Skrbnik . 'Ali mislim, da je ravnovesje med spretnostjo in plačilom pravilno? Če stranka upravlja sklad v vrednosti 10 milijard funtov in mu preprečite, da bi naredil napako, ki bi ga stala 2 odstotka, in to storite dva ali trikrat na leto ... To je veliko vredno.'
